PMO ERP

Misión del puesto

Asumir la responsabilidad integral de la

implantación del nuevo ERP

del grupo, liderando la transformación de procesos y sistemas desde un enfoque práctico y orientado a negocio, garantizando la continuidad operativa y la adopción efectiva. Responsabilidades principales inicialmente identificadas • Definición del modelo AS-IS y TO-BE • Diseño del plan director del proyecto • Implantación de gobierno (comités, KPIs, RACI) • Coordinación transversal entre negocio, IT y consultora • Rediseño de procesos (finanzas, supply chain, compras) • Gestión de datos maestros (limpieza, migración, gobierno) • Supervisión de implantación técnica • Liderazgo de testing, UAT y go-live • Gestión del cambio (comunicación y formación) • Protección de la operación diaria (BAU) • Transferencia de conocimiento al equipo interno Responsabilidades adicionales a considerar (Completar por cliente): • Auditoría y control del implantador técnico: Validar de forma crítica las estimaciones de horas, desarrollos a medida (customs) y entregables de la consultora externa para evitar desviaciones. • Gestión del "Scope Creep" (Control del alcance): Filtrar y priorizar las peticiones de cambio de los usuarios de negocio para evitar que el proyecto se eternice o encarezca innecesariamente. • Detectar proactivamente focos de resistencia en los mandos intermedios y aplicar planes de contingencia relacionales. • Auditar el equipo • Alta inteligencia política • Capacidad de ganarse al Director IT sin invadirle • Perfil pragmático y con poco ego • Capacidad de generar confianza rápida

KPIs inicialmente identificados • Cumplimiento de plazos • Control presupuestario • Nivel de adopción del ERP • Reducción de uso de Excel • Incidencias post go-live KPIs adicionales o criterios de éxito (Completar por cliente): Porcentaje de resolución de incidencias en Nivel 1 y Nivel 2 por el equipo propio tras la marcha del Interim (objetivo >85%).

Perfil: • +10 años en implantaciones ERP •

Experiencia end-to-end • Alta capacidad de ejecución y liderazgo transversal • Experiencia en entornos familiars Experiencia o capacidades adicionales valoradas • Casos de exito de implantación de ERPs en empresas similares (tamaño y operativa) • Capacidad para mantener debates técnicos complejos con el Director de IT y a su vez capacidad de debates con equipos no técnicos. • Perfil no impositivo • Capacidad de empuje y desbloqueo • Valorable haber liderado la transición de empresas familiares Alcance funcional / operativo esperado El alcance abarca desde la consultoría y validación del diseño inicial hasta la estabilización total del sistema tras el arranque

Principales retos o riesgos identificados • Resistencia inicial o recelo del departamento de IT/Director de Informática ante un perfil externo • Adaptabilidad a la cultura de la empresa • Compaginar el esfuerzo del proyecto ERP con la alta exigencia del día a día del negocio • Saber que aspectos deben ir en el propio ERP porque sin grandes cambios se adaptan a la operativa actual sin grandes cambios de dicha operativa y lo que no se adapte del ERP saber identificar satelites que puedan adaptars