gerente.

1. Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Diseño y Ejecución de Estrategia:Definir, implementar y liderar la estrategia corporativa a largo plazo para asegurar el crecimiento sostenible de la empresa Gestión Basada en Objetivos: Establecer indicadores clave (KPIs) y objetivos estratégicos, asegurando una hoja de ruta clarapara toda la organización.Optimización de Procesos de Decisión: Garantizar la agilidad y el rigor en la toma de decisiones, supervisando su ejecución y realizando el seguimiento crítico de las mismas en apoyo a la gerencia. 2. Organización y Estructura Corporativa Diseño Organizacional: Definir y actualizar el organigrama de la empresa, delimitando con precisión las obligaciones, responsabilidades ycompetencias de cada puesto sobre la base actual. Estructuración de Departamentos: Liderar la organización interna, con un enfoque especial en la profesionalización de las áreas de Dirección y el eje de Ventas/Marketing. Capacidad para alinear equipos multidisciplinares bajo un criterio único de gestión.3.Liderazgo y Cohesión de Equipos Criterio Único de Gestión: Coordinar y alinear todas las áreas operativas bajo una visión y metodología de trabajo unificada, eliminando silos de información. Liderazgo de Referencia: Actuar como la figura de referencia para el capital humano, aportando estabilidad, claridad y una cultura de trabajo cohesionada. 4. Control de Resultados y Gestión Económica Supervisión del Desempeño Financiero: Monitorizar la evolución económica y financiera de la empresa, garantizando que los resultados se alineen con las expectativaspresupuestarias. Perfil analítico con capacidad para supervisar métricas económicasy KPIs estratégicos